Singapore mở cửa biên giới với Malaysia
nhị quốc gia đang mau lẹ thảo luận để có thể mở hành lang du lịch với nhau từ 10/8.
Trong một tuyên bố chung của Bộ trưởng Ngoại giao Malaysia và người đồng cấp Singapore giữa tháng 7, nhị bên thống nhất thực hiện kế hoạch mở cửa biên giới với cơ chế "làn đường xanh đối ứng" và "thỏa thuận đi lại định kỳ".
Thỏa thuận này sẽ chỉ cho phép các vị khách đi qua biên giới với mục tiêu kinh doanh thiết yếu và công vụ. Khách này vẫn phải tuân theo các hướng dẫn phòng ngừa dịch bệnh như xét nghiệm nCoV, khai báo lộ trình đi lại và tuân thủ đúng lộ trình này trong suốt thời kì trú ngụ.
nhị quốc gia láng giềng đang mau lẹ thảo luận để tiến tới việc gỡ bỏ dần các quy định giới hạn đi lại giữa nhị nước. Ảnh: Business Insider.
Cơ chế "thỏa thuận đi lại định kỳ" cho phép công dân nhị nước, những người có thẻ trú ngụ dài hạn với mục tiêu kinh doanh, công việc được phép nhập cảnh làm việc. Sau ít nhất 3 tháng liên tục ở lại nước nhập cảnh, họ có thể trở lại nhà trong thời kì ngắn. Tiếp đó, họ có thể trở lại nước nhập cảnh để làm việc trong ít nhất 3 tháng liên tục nữa.
Malaysia đóng cửa biên giới vào ngày 18/3, sau khi các ca nhiễm nCoV tăng đột biến. Sự bùng phát về dịch bệnh đã được nước này kiểm soát thành công. tới nay, tỷ trọng truyền nhiễm hàng ngày từ ba chữ số đã xuống còn một chữ số. Số ca nhiễm nCoV ở Malaysia là hơn 8.700 ca, với 122 ca tử vong. Singapore có hơn 46.000 trường hợp, 26 ca tử vong.
Quốc gia trước tiên ở EU mở cửa đón khách toàn trái đất
Anh Minh (Theo SCMP)
Theo: https://vnexpress.net/singapore-mo-cua-bien-gioi-voi-malaysia-4132258.html
bí hiểm về hồ nước bỗng nhiên tràn đầy nước trở lại sau 12 năm khô cạn
Suốt 12 năm ở trạng thái khô cạn, hồ nước nổi tiếng này bỗng nhiên tràn đầy nước trở lại, tạo ra sự yêu thích với du khách và người dân địa phương.
bí hiểm về hồ nước bỗng nhiên tràn đầy nước trở lại sau 12 năm khô cạn
Hồ Mountain vốn là vị trí hút khách nằm ở thị trấn Pembroke thuộc bang Virginia, Mỹ. trở thành nổi tiếng kể từ khi xuất hiện trong bộ phim "Dirty nhảy đầm" sinh sản năm 1987, nhưng kể từ năm 2008, hồ Mountain rơi vào trạng thái khô cằn, cạn nước. Và trạng thái này được duy trì suốt 12 năm qua.
Một tờ báo địa phương cho biết, mực nước hồ lần đầu sụt giảm vào năm 1999 nhưng nước xuất hiện trở lại vào năm 2003. Tới năm 2006 nó lại giảm và tới năm 2008 mới hoàn toàn khô cạn.
Suốt nhiều năm khô hạn, hồ nước bất thần tràn nước trở lại
Nhưng mùa hè này, sau những ngày xuân ẩm ướt, du khách và người dân địa phương khi tới đây đều bất thần vì chứng kiến cảnh hồ Mountain bỗng nhiên tràn ngập nước trở lại.
Xem thêm: tìm hiểu Resort đoạt giải quốc tế 2 năm liền tại Hội An
"Mực nước đang dâng lên khoảng 1/3 hồ và tiếp tục dâng cao. Đây là điều rất thú vị sau nhiều năm hồ bị khô cạn như một cánh đồng cỏ. Nó chỉ đẹp khi được nước phủ tràn", ông Heidi Stone, thống trị của nhà khách Mountain Lake Lodge, vui vẻ cho biết.
Với các du khách, khoảnh khắc này thật đẹp. Còn với những nhà nghiên cứu, việc hồ tràn nước trở lại là điều khác nhau. Sau khi nghiên cứu lòng hồ, Giáo sư Jon Cawley tới từ trường Đại học Roanoke cho biết cứ sau 400 năm, mực nước hồ lại hạ xuống mức thấp nhất rồi lại tràn đầy.
"Hồ thoát nước khi nó thực sự hết sạch. Đó là lúc hồ tự làm tinh khiết bằng cách vận chuyển trầm tích tích tụ dưới đáy hồ thông qua hệ thống ống nước khá phức tạp để lòng hồ trở thành sâu và rộng hơn", Giáo sư Cawley cho nói.
Huy Hoàng
Theo Newsadvance
tìm hiểu Resort đoạt giải quốc tế 2 năm liền tại Hội An
Dân trí
Bên cạnh khu phố cổ nổi tiếng, Hội An làm say đắm lòng người do cảnh đẹp tự nhiên cùng hệ thống resort nghỉ dưỡng đặc trưng.
<p style="text-align:justify">Không phải tình cờ nhưng mà Hội An được bầu chọn là 1 trong 15 TP đáng sống nhất toàn cầu, do tập san du lịch Travel and Leisure công bố ngày 10/7. Bên cạnh khu phố cổ nổi tiếng, Hội An làm say đắm lòng người do cảnh đẹp tự nhiên cùng hệ thống resort nghỉ dưỡng đặc trưng.</p>
Nhắc tới Hội An, nhiều người nghĩ ngay tới sườn cảnh yên bình, nhịp sống lững lờ rãi, khác xa so với vẻ rộn rịp, nhanh nhảu ở những TP khác. Đó là lý do sau đợt dịch Covid-19, Hội An là nơi tới được yêu thích. Giới trẻ và các gia đình muốn được ngơi nghỉ, thư giãn sau những giờ làm việc, học tập mỏi mệt. Vì thế vào mỗi dịp hè, các chương trình team bulding, tụ họp hội nhóm lại chọn Hội An là nơi dừng chân.
Với đặc điểm địa lý vừa có hồ vừa có núi, Hội An được tự nhiên ưu ái tặng thưởng quá nhiều lợi thế để phát triển du lịch. Mặc dù Hội An là thị trấn bên sông, nhưng từ trung tâm nếu vận chuyển bằng xe, chỉ cần mất khoảng 10 phút là tới được hồ. hồ Hội An phần lớn rất yên tĩnh, còn nguyên vẻ đẹp hoang vu chưa được khai phá hết. Dù vậy, thời kì gần đây, nhiều resort nghỉ dưỡng cao cấp xuất hiện góp phần thay đổi phong cảnh khu vực, cho du khách nhiều lựa chọn hơn khi tới đây du lịch. Có thể kể tới như Silk Sense Hoi An River Resort.
Ra đời năm 2017, sau gần 3 năm hoạt động, Silk Sense Hoi An River Resort được biết tới là khu nghỉ dưỡng cao cấp tiện ích cho sức khoẻ. Nằm sát bên dòng sông Cổ Cò, Silk Sense Hoi An River Resort là quần thể resort đa tác dụng, với cấu trúc lấy tự nhiên làm chủ đạo, phân thành nhiều khu dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách du lịch.
Silk Sense Hoi An River Resort có nhiều dịch vụ nhiều chủng loại, từ Nypa Spa & Beauty với hồ sen thơm ngát xung quanh tới khu vườn Silk Sense Garden rộng 3.500m2 có thêm làng rau Caman xanh ngát cung ứng rau quả sạch sẽ cho nhà hàng.Tất cả liên kết với nhau thành một hệ thống nghỉ dưỡng du lịch tuyệt vời đa tác dụng, phục vụ nhu cầu cho mọi đối tượng khách hàng. khác nhau, resort được xây dừng tỉ mỉ thân thiện với môi trường, nâng cao sức khoẻ du khách thông qua các dịch vụ và không khí trong sạch. Đó là lý do Silk Sense Hoi An River Resort là lựa chọn hàng đầu của nhiều nghệ sĩ: Ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng, ca sĩ Thanh hà, ca sĩ Nguyên Vũ, ca sĩ Hà Thu, ca sĩ Tố My, hoa hậu Jennifer Phạm, á hậu Trương Thị May, hoa hậu Phan Thị Mơ…
Với không gian rộng rãi, thoáng đãng thích hợp cho các hoạt động quy mô lớn và khách VIP, resort đã tổ chức nhiều chương trình, sự kiện lớn như Hội thảo Tái cơ cấu thị trường du lịch Quảng Nam, Hội ngộ Nam Bắc đoàn motor phân khối lớn Harley Devision, Hội thảo Diễn đàn môi trường toàn cầu, Cuộc thi Hoa hậu Đại sứ du lịch toàn cầu 2018… Silk Sense Hoi An River Resort còn vinh hạnh nhận được nhị giải thưởng lớn về du lịch toàn cầu “World Luxury Hotel Awards 2018”, gồm: Khu nghỉ dưỡng vườn xanh sang trọng nhất châu Á và hotel ven sông sang trọng nhất toàn cầu; Giải thưởng “World Luxury Hotel Awards 2019”, giải thưởng “World Travel Award 2019” – Asia’s Leading Boutique Resort (Khu nghỉ dưỡng lạ mắt phong cách châu Á).
Bên cạnh việc đầu tư nâng cao chất lượng resort, Silk Sense Hoi An River Resort còn tích cực quan tâm tới các hoạt động vì tập thể, xã hội. Trong đợt dịch Covid-19 vừa rồi, resort tương trợ thực phẩm cho các khu cách ly trong khu vực và tri ân tới các y, bác bỏ sĩ, tự nguyện viên ngày đêm đương đầu vì sức khoẻ mọi người.
Nếu khách du lịch còn băn khoăn không biết nên ở đâu khi du lịch tới Hội An, Silk Sense Hoi An River Resort vững chắc là nơi khách du lịch không thể bỏ qua! Địa chỉ: Khối Thịnh Mỹ, Phường Cẩm An, Phố cổ Hội An, Quảng Nam.
Hotline: +84 235 3754 999
Trường Thịnh
<br>
Có thể mở cửa du lịch bằng chuyến bay thuê chuyến
Nếu mở cửa du lịch quốc tế, sự an toàn và sức khỏe của người dân cần được cân đối hài hòa với các lợi ích kinh tế.
VnExpress đã có cuộc trao đổi với ông Hoàng Nhân Chính, Trưởng Ban thư ký Hội đồng Tư vấn Du lịch (TAB) về mở cửa thị trường du khách quốc tế và chiến lược phát triển du lịch nội địa của VN.
Ông Hoàng Nhân Chính trả lời phỏng vấn VnExpress. Ảnh: Ngân Dương.
- Các nước châu Âu đã mở cửa biên giới để thu hút du khách nội khối, nhằm nhanh chóng phục hồi kinh tế du lịch. Tổng Cục Du lịch cũng cho biết một số nước đặt vấn đề nối lại đường bay với VN. Ông có cho rằng đã tới lúc tính tới việc đưa khách Việt ra nước ngoài và trái lại chưa?
Sau thời kì giãn cách, Thủ tướng đã đồng ý mở cửa du lịch nội địa, đây là tín hiệu tốt cho ngành du lịch, hàng không. Tần suất bay của các hãng hàng không không những được phục hồi nhưng mà còn mở thêm những đường bay mới.
Tuy nhiên có một đặc điểm của du khách nội địa là sử dụng những đường bay không đều như du khách quốc tế, thường tập trung vào thời kì cuối tuần hoặc tới những nơi tới có sự kiện. Khách quốc tế thì đi nhiều nơi.
Nhưng vẫn phải khẳng định việc phục hồi du lịch nội địa đã giúp nhiều doanh nghiệp du lịch và hàng không dần khôi phục trở lại. Nhiều hotel có công suất phòng đạt 60 – 70 % tháng.
Tuy nhiên phân tích kĩ sẽ thấy, khách Việt có đặc điểm là tập trung đi tới những khu vực, nơi đã thân thuộc. Thế nên các hotel cao cấp, tỉ lệ chiếm phòng chưa cao, nhất là các hotel ở TP lớn. Ví dụ như các hotel 5 sao ở Hà Nội hay TP HCM, công suất phòng thấp. Nếu trước đây, khi có khách quốc tế, những hotel ở nhóm này tỉ lệ chiếm phòng tương đối tốt.
Doanh thu của ngành du lịch trong các năm vừa qua tốt. Năm 2018 đạt 637 nghìn tỷ đồng, năm 2019 đạt được 755 nghìn tỉ đồng (tăng 18,5%) và đóng góp 9,2 % GDP. Trong đó, năm 2019 có hơn 18 triệu khách du lịch quốc tế và có khoảng 85 triệu khách du lịch nội địa, nhưng đóng góp của 18 triệu khách du lịch quốc tế chiếm khoảng 55% trong tổng thu của ngành du lịch.
Vậy vì sao khách du lịch quốc tế lại đóng góp nhiều như vậy? Du khách quốc tế thường đi dài ngày, trung bình 10 ngày, còn du khách nội địa thường chỉ đi trung bình 3 ngày. Nhất là sau Covid-19, với khảo sát giữa TAB phối hợp cùng VnExpress, du khách có xu hướng đi ngắn ngày hơn, gần hơn và chi tiêu thấp hơn với trước.
Du khách quốc tế có thời kì tạm cư dài, trung bình 10 ngày. Trong ảnh, du khách nước ngoài tham quan Bưu điện TP.HCM. Ảnh:Tâm Linh.
Nếu không có khách quốc tế trong năm 2020, nguồn thu từ du lịch chỉ có thể trông cậy vào du lịch nội địa (khoảng 55 – 60 triệu lượt khách) và tổng thu từ du lịch dự kiến chỉ đạt khoảng 200 – 240 nghìn tỉ đồng. Nếu so với 2019, có thể thấy được sự sụt giảm doanh thu kinh khủng từ ngành du lịch, không bù đắp được.
Nếu chỉ trông chờ vào khách nội địa thôi, sẽ có thiệt hại lớn về doanh thu. Ngoài ra ngành du lịch hiện có trên 4 triệu nhân lực làm việc và khoảng 2 – 3 triệu lao động gián tiếp. Trong khi khách du lịch nội địa đi theo mùa (chỉ có mùa hè tháng 5 – 9) còn khách du lịch quốc lại đi vào mùa đông (tháng 10 – 4). Năm nay, kì nghỉ hè cũng có sự thay đổi và Covid-19 cũng sẽ làm thay đổi quy luật của du lịch. Nếu có mở cửa sẽ bù đắp khoảng thời kì trống giữa 2 thị trường du lịch nội địa và quốc tế. Việc này sẽ giúp cho các doanh nghiệp du lịch, các nhân sự trong ngành du lịch có thu nhập ổn định. Nhưng nếu tiếp tục không mở cửa, có thể dẫn tới việc các doanh nghiệp du lịch hết thời kì cao điểm của du lịch nội địa sẽ không chịu nổi và vỡ nợ, tạo thêm gánh nặng cho xã hội. Người làm trong ngành du lịch và người gián tiếp cũng bị liên quan thu nhập.
Tuy nhiên, phải nhìn trái lại, chưa biết khi nào đại dịch Covid-19 sẽ ngừng, vaccine cũng chưa tìm ra. Vì vậy, không thể vì doanh thu ngành du lịch nhưng mà mở cửa cho khách quốc tế, sẽ liên quan tới sự an toàn của người dân.
Nếu mở cửa cần vừa thận trọng vừa đảm bảo an toàn theo hướng "sự an toàn và sức khỏe của người dân cần được cân đối hài hòa với các lợi ích kinh tế". Không thể vì lợi ích kinh tế nhưng mà hy sinh an toàn của người dân được.
Việc các nước châu Âu mở cửa là một tín hiệu để ta xem VN có thể mở cửa như thế nào. Theo các chuyên gia trong TAB thì có nhẽ, nên mở cửa với các nước gần và có sự an toàn, mở cửa từng bước và có sự thận trọng.
- Tiến trình này nên được sẵn sàng như thế nào và thực xuất hiện sao? Theo ông phương án này là gì và cần được lên sớm như thế nào?
Để sẵn sàng cho tiến trình này, TAB đã gửi thư cho Thủ tướng Chính phủ đề xuất các phương án sẵn sàng nếu mở cửa du lịch quốc tế.
Thứ nhất là, xây dựng tổ công việc gồm các chuyên gia từ các bộ ngành khác nhau cùng thảo luận, gồm các Bộ Ngoại giao, Bộ Y tế, Bộ Công an, Bộ GTVT và Bộ VHTTDL. do không thể có một bộ ngành riêng nào có thể có ý kiến toàn diện về vấn đề mở cửa được.
Theo đó, mở cửa theo hướng tạo "hành lang du lịch an toàn" (travel bubble) giữa VN với từng nước đã an toàn về dịch Covid-19.
Tổ công việc tạo ra bộ tiêu chí tiến công giá nước an toàn về dịch và quy trình đón khách du lịch nước ngoài. TAB cũng tìm hiểu và tham khảo với một số tổ chức quốc tế và chuyên gia du lịch quốc tế xem liệu đã có bộ tiêu chí nào để mình học tập không, nhưng chưa có. Với mỗi nước lại có tiêu chuẩn an toàn khác nhau. Tổ công việc có thể tạo ra bộ tiêu chí của riêng VN.
Hoặc có thể trước mắt VN chưa mở cửa cho khách quốc tế tới với mọi nơi nhưng mà chỉ quy định được tới với một vùng cụ thể nào đó thôi. Có nhiều du khách mong muốn tới du lịch VN và chỉ cần ở một khu resort tắm hồ và chẳng đi đâu cả. Họ tin tưởng VN an toàn dịch bệnh và họ biết rằng đi lại cũng không an toàn.
Việc mở cửa có thể mở màn với các chuyến bay thuê chuyến, vận chuyển hàng hóa, rồi sau này mới là các chuyến bay thương nghiệp, chở hành khách.
Không chỉ nên tập trung vào việc mở cửa để giúp cho ngành du lịch nhưng mà mở cửa cho ngành kinh tế VN. Khi kinh tế phục hồi, du lịch mới được hưởng lợi.
Tuy nhiên, nhiệm vụ của TAB chỉ là đưa ra các tư vấn, còn quyết định có xây dựng tổ công việc hay không và có chính sách thế nào là quyết định của Chính phủ.
- Như ông nói ở trên, phục hồi thị trường du lịch nội địa là tín hiệu tốt của ngành. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cũng phàn nàn hiện nay mỗi địa phương trong cả nước mạnh ai nấy làm kích cầu. Liệu đó có phải là cách làm đúng?
Về vấn đề này tôi không có thẩm quyền tiến công giá. Tôi chỉ đưa ra một số nhận xét như sau.
Ngày 08/05/2020 Bộ VHTTDL đã phát động chiến dịch "Người VN đi du lịch VN" để kích cầu du lịch.
Nhiều địa phương, nhiều doanh nghiệp du lịch và hàng không đã hưởng ứng chương trình kích cầu du lịch. Trong ảnh, du khách tham quan nhà thùng nước mắm Phú Quốc vào cuối tháng 5. Ảnh: Khánh Trần.
Bộ VHTTDL, Tổng Cục Du lịch, Ban IV, Hiệp hội Du lịch VN và TAB đã phối hợp tổ chức nhiều hội nghị để phát động chiến dịch này. Đã có nhiều sáng kiến được đề xuất: có sự phối hợp giữa hàng không và doanh nghiệp du lịch để tạo ra gói kích cầu du lịch, không chỉ có doanh nghiệp du lịch giảm giá nhưng mà các cơ quan cai quản du lịch ở địa phương cũng cần chung tay như giảm vé tham quan hoặc miễn...
Trong những hội nghị này, các bên đều mong muốn kích cầu du lịch nội địa. Tuy nhiên cần có một lưu ý, khảo sát về nhu cầu của khách du lịch sau Covid-19 của TAB và VnExpress vào tháng 5/2020 cho thấy, việc kích cầu du lịch không nên chỉ tập trung vào việc giảm giá nhưng mà cần tạo ra những dịch vụ ngã sung để khách được hưởng lợi. Chúng ta cần phát động cho khách du lịch thấy có thời cơ nhìn ngắm vẻ đẹp VN trong thời đoạn hiện nay với tiêu xài rẻ.
Mong muốn của TAB là nên có cơ quan cai quản đưa ra những hướng dẫn, đề xuất với các địa phương về việc kích cầu du lịch có thời đoạn, thời kì thực hiện và mức độ như thế nào. do nếu địa phương này đưa ra thời kì giảm phí tham quan trong 2 tuần, địa phương kia giảm trong 2 tháng sẽ không đồng đều và khiến du khách thấy hoảng sợ. Cần có lộ trình, song song việc liên kết du lịch giữa các địa phương cũng cần tìm xem các địa phương có sự liên kết về liên lạc, văn hóa, rồi nhu cầu khách như thế nào để tạo ra các nơi tới liên vùng. Khi có sự cai quản chung, có người dẫn dắt thì chính sách cai quản du lịch trong vùng sẽ như nhau và khách du lịch sẽ cảm thấy an toàn, lôi cuốn.
Tất nhiên, thời kì vừa rồi Tổng Cục Du lịch đã đưa ra các định hướng và các yêu cầu với các địa phương, nhưng để có sự thống nhất cần các chính sách mạnh mẽ hơn thì kích cầu du lịch nội địa mới ổn và tốt hơn.
- Kích cầu giảm giá bị cho là giảm chất lượng. Vấn đề kích cầu này cần được dừng lại hay tiếp tục, thưa ông?
Kích cầu du lịch cần tập trung đưa ra thêm các dịch vụ ngã sung, hơn là giảm giá. Lý do, thứ nhất, hiện nay các doanh nghiệp du lịch và hàng không đã bị thiệt hại về kinh doanh rất nhiều, thu nhập từ du lịch nội địa đã sụt giảm doanh thu so với trước. Nếu tiếp tục cạnh tranh về giá cả sẽ dẫn tới việc nhiều doanh nghiệp có lợi nhuận âm và phải đóng cửa, khiến nhiều người thất nghiệp thì không ổn. Nếu giảm giá phải có sự hợp tác giữa các doanh nghiệp lớn với nhau và mức giá đó phải đảm bảo không dưới mức giá bán. Có thể không có lợi nhuận nhưng không được lỗ.
Thứ nhì, khi đã giảm giá thì việc phục hồi giá sẽ rất phức tạp. do tâm lý của khách du lịch là chỉ trông chờ để xem có giảm giá hay không. Và khi tăng giá trở lại, dù tăng chậm chạp nhưng sẽ có nhiều người cân nhắc. Việc giảm giá sâu dẫn tới việc phục hồi hòa vốn rất mất thời kì, và gần như thời kì phục hồi lại như trạng thái tầm thường rất khó, khác nhau là thu nhập người dân cũng không được như trước.
Thứ ba, kinh nghiệm của các nước phát triển du lịch là giảm giá tối đa, không thấp hơn giá hòa vốn, tối đa cũng chỉ nên giảm tới 25%.
Tôi cho rằng vẫn cần tiếp tục chương trình kích cầu, do vì ngành du lịch đang có số lượng nhân lực lớn. Nhiều doanh nghiệp phải sút giảm số lượng viên chức hoặc cho viên chức làm việc luân phiên. Việc này sẽ khiến viên chức trong ngành phải tìm việc làm khác. Đây là tổn thất cho ngành du lịch, do ngành du lịch muốn có dịch vụ tốt hay không nằm ở nhân lực. Nhân lực có kinh nghiệm, nếu sau này phục hồi nhưng mà lại tuyển người mới thì chất lượng sẽ sa sút nghiêm trọng, cần có thời kì huấn luyện để đạt được dịch vụ chuẩn. Nếu khách du lịch tới một nơi có chất lượng dịch vụ không tốt do nhân sự mới hoặc chưa được huấn luyện sẽ có tuyệt vời không tốt. Vì vậy, việc kích cầu để giữ nhân lực du lịch là rất quan yếu và quan yếu phải duy trì, song vẫn cần có sự hướng dẫn, lãnh đạo, dẫn dắt của cơ quan cai quản du lịch.
Ngân Dương ghi
Theo: https://vnexpress.net/co-the-mo-cua-du-lich-bang-chuyen-bay-thue-chuyen-4132183.html
Nỗi sợ của những người phải đón du khách trở lại
"Chúng tôi làm việc trong sợ hãi. Tôi không biết ai đang nhiễm nCoV, ai không", viên chức KS có thâm niên 34 năm, cho biết.
Nhiều quốc gia trên toàn cầu khởi đầu mở cửa đón khách quốc tế trở lại, đại dịch đã làm ngành du lịch thay đổi mạnh mẽ. Những viên chức làm trong ngành là những người chịu tác động nặng nề nhất. Họ đang tập làm quen trong toàn cầu mới, với những hạn chế đi lại, các giải pháp phòng ngừa dịch bệnh, sự không vững chắc liệu mình có nhiễm nCoV hay không và cả các chính sách mới. Cho dù chỗ làm việc của họ có cung ứng nhiều các giải pháp hạn chế sự lây truyền, mọi người vẫn đi làm trong tâm thế bất an. Họ vẫn luôn tự hỏi, liệu lần này sẽ là đi làm trong bao lâu rồi lại bị phong tỏa, và liệu họ có an toàn và không bị lây bệnh từ khách?
Dưới đây là tâm sự của những người đang làm trong ngành du lịch trên khắp toàn cầu, đang bận rộn đón khách trở lại.
Beatrice Menendez, viên chức KS Fontainebleau Miami Beach, bang Florida, Mỹ
Tôi biết tin KS của mình đóng cửa thông qua đồng nghiệp. Rồi sau đó, họ gửi cho chúng tôi một bức thư nói rằng chúng tôi đã bị thải hồi - 15 ngày sau khi KS đóng cửa. Họ nói sẽ gọi cho chúng tôi quay lại làm việc khi mở cửa lại. Và thế là họ cho rằng đã xong trách nhiệm.
Beatrice Menendez có thâm niên làm việc trong KS 34 năm. Ảnh: New York Times.
Sau đó, KS mở lại. Tôi cũng không biết điều đó cho tới khi họ liên lạc để gọi tôi đi làm vào ngày 1/6. Nhưng mọi thứ đã thay đổi. Chúng tôi bước đi trong sợ hãi, làm việc trong sợ hãi. Nó không giống như một KS, nó giống bệnh viện hơn.
khách du lịch không biết ai đang nhiễm nCoV và ai không. Chúng tôi là những người làm việc ở tuyến đầu, hàng ngày xúc tiếp với khách. Trong số đó, người đeo khẩu trang, người không. Việc xúc tiếp, liên lạc thường xuyên với nhiều người mỗi ngày là điều gì đó rất đáng sợ. KS cũng không xem xét tới việc chúng tôi có thể bị lây bệnh. Tôi có các vấn đề về hô hấp, và ngày nay đồng nghiệp của tôi có người đã bị nhiễm nCoV sau khi đi làm lại.
Jalayne Jones, viên chức pha chế ở nhà hàng Skinny Legs Bar & Grill trên đảo St. John, quần đảo Virgin thuộc Mỹ.
Tôi đã không hình dung được mình sẽ bận rộn như thế này. Chúng tôi đang phục vụ với khoảng 50 - 60% công suất. Chúng tôi cho phép 50 người vào trong nhà hàng cùng một thời khắc. Và chúng tôi từng phục vụ tối đa công suất một vài lần, khi nhà hàng kín chỗ và bên ngoài vẫn còn người đứng đợi.
Tôi nghĩ rằng khách du lịch hạnh phúc khi ở đây. Nhưng điều đó có tức thị viên chức như chúng tôi nguy cơ lây truyền càng cao. Phần lớn khách du lịch không đeo khẩu trang hay tuân theo các quy tắc hướng dẫn phòng dịch. Khi tôi yêu cầu họ đeo khẩu trang, họ nổi nóng và bỏ đi. Chúng tôi chỉ đang nỗ lực kiếm tiền khi mở cửa nhưng mà thôi.
30 - 40% dân số trên đảo là người già. Tôi cảm thấy như việc mở cửa trở lại là vô cùng bất lợi cho tập thể. Nhưng khách du lịch biết đấy, du lịch nhưng mà. Chúng tôi đã quá phụ thuộc vào ngành du lịch. Công việc của chúng tôi là làm trong ngành này, và song song, nó cũng đang thịt chết chúng tôi.
ngày nay, theo cập nhật mới nhất, nhà hàng của Jones tạm đóng cửa vì vài viên chức có biểu lộ nhiễm nCoV.
xem thêm: Hãng bay định thải hồi tiếp viên, thay bằng phi công
Bên cạnh những nỗi lo, vui mừng và muốn được làm việc trở lại cũng là cảm nhận chung của nhiều người làm trong ngành.
Henry Jordan, bếp trưởng điều hành (đây là vị trí quyền lực nhất trong phòng ban bếp) tại khu nghỉ dưỡng Lux North Male Atoll, Maldives.
Resort của chúng tôi là một trong số ít những khu nghỉ dưỡng tại Maldives chưa bao giờ chính thức đóng cửa. Chúng tôi luôn nỗ lực để đón những vị khách tới từ những hòn đảo khác, những nơi nhưng mà họ bị yêu cầu rời đi trước đó. Những vị khách sau rốt nhưng mà chúng tôi tiếp đón gần đây nhất là một gia đình khách Nga. Họ không thể về nhà do đại dịch.
Jordan tuân thủ các giải pháp phòng dịch của KS. Ảnh: New York Times.
Nhưng trong vài ngày qua, chúng tôi đã có nhiều khách đặt phòng hơn. Trong tuần thứ ba của tháng 7, chúng tôi có thể đạt được 30% công suất phòng và chúng tôi rất mong đợi điều đó. Đây là dấu hiệu tốt.
Chủ khu nghỉ dưỡng này sống trên đảo và từ khi khởi đầu mở KS, anh ấy đã vững chắc rằng không ai trong chúng tôi phải lo lắng về tương lai. Cái gì tới sẽ tới, và chúng tôi sẽ vượt qua nó. Không ai bị nghỉ việc.
Các viên chức đều đeo khẩu trang. Đội phục vụ đeo cả găng tay. Chúng tôi kiểm tra thân nhiệt mỗi ngày, đặt chất khử trùng có trong các nhà hàng, và mỗi bàn chén ngay cách nhau 2 m. Trước đây, khách du lịch luôn bày vẽ mọi thứ lên mặt bàn để thu hút khách hàng. Nhưng bây giờ, chúng phải trống trơn. Chúng tôi cũng phải thay đổi rất nhiều điểm nhấn xa xỉ trong KS 5 sao để thích hợp với việc đón khách mùa dịch.
xem thêm: Cận cảnh gián hồ khổng lồ dài gần 1 mét
Charlene Mohammed, cai quản phòng ban tiền sảnh và tiêu khiển tại Bay Gardens Resorts trên đảo St. Lucia.
Tôi cảm thấy thế nào khi quay lại làm việc ư? Tôi rất vui mừng và hạnh phúc khi biết rằng khu nghỉ dưỡng sẽ đón khách trở lại và được gặp đồng nghiệp. Cảm giác khi biết rằng chúng tôi đang mở cửa trở lại, rằng hòn đảo đang mở cửa dù mọi người chưa tới ngay ngay thức thì vẫn thật tốt.
Vào tháng 3, khi khách buộc phải trở lại nhà và viên chức nghỉ việc, chúng tôi đã rất buồn và sốc. Tôi đã làm trong ngành 8 năm rồi và chưa bao giờ gặp trường hợp như ngày nay. Nó như một đòn giáng mạnh vào mọi người.
Charlene Mohammed rất vui khi được đi làm lại. Ảnh: New York Times.
Sau đó, chúng tôi phải học những giải pháp phòng dịch. Cấp trên đã làm việc siêng năng để tập huấn, gửi cho chúng tôi mọi thông tin quan yếu để đảm bảo an toàn khi trở lại làm việc. Chúng tôi nhận rất nhiều email và các cuộc họp trên Zoom. Chúng tôi tham gia các khóa tập huấn về việc rửa tay đúng cách, xử lý thực phẩm, đơn đặt hàng, vệ sinh phòng dịch, cách xử lý phòng...
Thông thường, khi gặp các vị khách cũ xuất hiện trong sảnh, tôi sẽ chạy tới chỗ họ với vòng tay rộng mở. Tôi muốn họ cảm thấy rằng họ được chào đón. Nhưng hiện giờ, ôm hay bắt tay là bất khả thi. Chúng tôi phải học cách mỉm cười bằng mắt và để cho họ thấy rằng chúng tôi vẫn giao tiếp hiệu quả với họ. Mọi người đều biết chúng tôi đang mỉm cười sau lớp khẩu trang.
Kristin Platt, cai quản đặt phòng cho King of the River Fishing, một đơn vị du lịch ở TP Kenai, bang Alaska, Mỹ.
Công việc của tôi là nhận smartphone, giúp du khách lên kế hoạch cho chuyến đi câu cá của họ với chúng tôi. Một số người muốn đi câu cá trên đại dương, những người khác lại muốn một chuyến đi xa hơn nữa, bằng phi cơ. Tôi thường dành thời kì vào mùa đông để làm điều này, và mùa hè để đảm bảo mọi thứ sẵn sàng cho khách du lịch.
Chúng tôi là một nhóm gồm ba người: tôi, ông chủ của tôi, Dean và Jason, một hướng dẫn viên khác. Dean có kinh nghiệm hướng dẫn các chuyến đi trong hơn 30 năm.
Vào tháng 3, mọi thứ thật yên tĩnh, trong khi đây thường là thời khắc bận rộn trong năm. Du khách trên khắp toàn cầu đổ về để đi câu cá. Chúng tôi thường khởi đầu mùa câu cá vào giữa tháng 5 và Alaska đã mở cửa đón du khách quay lại khởi đầu từ ngày 31/5. Điều đó phần nào xoa dịu nỗi lo lắng của chúng tôi.
Việc yêu cầu cách ly 14 ngày là một trong những vấn đề ngăn cản du khách tới Alaska. Nhưng với tôi, điều này tốt. Trong tháng 6, mọi thứ khởi đầu trở lại. Mọi người muốn đi du lịch cần phải có giấy xét nghiệm âm tính với nCoV. khi tới đây, chúng tôi không kiểm tra bất kỳ hồ sơ nào của khách du lịch. Chúng tôi tin tưởng những du khách tới đây đều là những người trung thực và tuân thủ đúng quy tắc. Tôi đã rất ngạc nhiên khi có nhiều người sẵn sàng xét nghiệm nCoV chỉ để được đi câu cá.
Một trong những thay đổi lớn nhất trong năm nay là mọi thứ diễn ra vào phút chót. Thay vì đặt chỗ vào mùa đông, tôi nhận các cuộc gọi vào mùa hè và họ sẽ tới trong một vài tuần nữa. Điều đó khiến công việc của chúng tôi bận rộn, nhưng chúng tôi rất vui mừng khi được làm việc trở lại, và chào đón mọi người.
Manuela Guzzi, tiếp viên của hãng hàng không Italy Alitalia Airlines
Tôi không bay từ tháng 3, khi mọi thứ trở thành tồi tệ hơn vì nCoV. Tôi vừa mới quay lại công việc. Trong tuần tới, tôi sẽ phục vụ trên một chuyến bay tới Budapest. Tôi rất lo lắng nhưng phấn khích.
Tôi làm tiếp viên từ khi 20 tuổi. Giờ tôi 49. Nhưng tôi chưa bao giờ từng trải qua điều gì tương tự giống như đại dịch lần này. Trong lúc phong tỏa, tôi lo rằng mình chưa thể bay lại trong năm nay. Nhưng thay vào đó, tôi dành thời kì cho gia đình. Tôi vẫn may mắn là còn có lương, dù là lương cơ phiên bản. Nếu tôi càng làm nhiều, thu nhập càng cao. Và tôi đã không làm gì trong 4 tháng rồi.
Tôi sống ở Rome cùng chồng và nhì cô con gái tuổi teen. Vì vậy khách du lịch thấy đấy, tôi cần phải sớm quay lại công việc. Đùa thôi, thật ra thì tôi nhớ đồng nghiệp và nhớ những người tôi gặp trên các chuyến bay. Tôi chán phải nấu bếp mỗi ngày lắm rồi. Da của tôi hiện rất khoẻ mạnh vì được ngơi nghỉ và giờ thì được giấu sau lớp khẩu trang. Tôi thực sự muốn đi bay trở lại. Tôi không lo lắng về việc các hành khách phớt lờ quy định phòng chống dịch bệnh. Họ không có lựa chọn nào khác ngoài tuân thủ. Họ phải đeo khẩu trang và tôi cũng phải đeo chúng trong 12 tiếng.
Đồng nghiệp cũng như tôi, họ đã có thời kì dành cho gia đình và giờ muốn quay lại công việc. Tiếp viên là công việc vất vả, nhưng nó cũng giống như chất gây nghiện vậy.
Khi hộ chiếu Mỹ không còn là đặc quyền
Anh Minh (Theo New York Times)
Theo: https://vnexpress.net/noi-so-cua-nhung-nguoi-phai-don-du-khach-tro-lai-4132497.html
Loạt ảnh sông nước, cảnh sắc Huế đẹp như tranh
Trên fanpage facebook Review Huế, loạt ảnh của thành viên Phan Thị Thúy Liên nhận nhiều lời khen về màu sắc, bố cục và cảnh sắc hoang vu. Cô gái gốc cố đô thích phong cách chụp từ sau lưng, không rõ mặt nhằm tôn vẻ đẹp của sông hồ và những thảm cây xanh mướt... Cô cho biết: "Nhắc tới Huế, mọi người thường nghĩ tới loạt đền đài, lăng tẩm, chùa, cầu Trường Tiền... Nhưng có nhẽ vẫn ít người biết nơi đây còn có những nơi tới bình yên và thơ mộng".
Theo: https://vnexpress.net/loat-anh-song-nuoc-canh-sac-hue-dep-nhu-tranh-4131965.html
Hãng bay định thải hồi tiếp viên, thay bằng phi công
IcelandIcelandair thông tin sẽ thải hồi hàng loạt tiếp viên hàng không và cho phi công thay thế từ 20/7.
"Icelandaire sẽ tạm thời xong vĩnh viễn hợp đồng của các thành viên phi hành đoàn ngày nay và xong vĩnh viễn mối quan hệ lao động giữa các bên", hãng bay cho biết ngày 17/7.
Theo đó, hãng hàng không quốc gia này dự kiến để phi công tạm thời đảm nhiệm vị trí tiếp viên để giám sát an toàn bay từ 20/7. Tuy nhiên, phi công sẽ không dành nhiều thời kì để đẩy xe dọc lối đi và phục vụ đồ ăn, thức uống cho khách. bởi vì dịch vụ trên chuyến bay sẽ tiếp tục ở mức tối thiểu, do xúc tiến của Covid-19.
Tiếp viên hàng không nhập vai trò quan yếu để duy trì an toàn trên chuyến bay, không giống nhau trong những trường hợp nguy cấp. Hiện chưa rõ các phi công của hãng có thể làm tròn trách nhiệm của một tiếp viên hay không, khi họ chỉ biết thông tin trước nhì ngày.
Thông thường quá trình huấn luyện một tiếp viên kéo dài khoảng 2 tháng, với nhiều bài học từ bơi, sơ cứu tới sơ tán hành khách trong vòng 90 giây. Ảnh: Paddle Your Kanoo.
Không rõ quyết định của hãng có hợp pháp trong không phận nhưng Icelandair hoạt động hay không, gồm cả Mỹ và Liên minh châu Âu. Đại diện của hãng hàng không, Hiệp hội Phi hành đoàn của Iceland, Cơ quan liên lạc vận tải Iceland và Cơ quan An toàn Hàng không Liên minh Châu Âu chưa đưa ra bình luận gì về quyết định trên.
Tuy nhiên, tới 2h sáng 19/7 (giờ địa phương), Icelandair lại thông tin đã thỏa thuận với hiệp hội tiếp viên hàng không rằng lệnh thải hồi hàng loạt thành viên phi hành đoàn sẽ bị hủy, phi công không cần làm thay nữa. Song thỏa thuận này vẫn cần tiếp viên bỏ thăm, kết quả sau cuối sẽ được công bố vào 27/7.
Như phần lớn các hãng bay khác trên trái đất, lượng hành khách của Icelandair sụt giảm nghiêm trọng do xúc tiến của Covid-19 và những chính sách đóng cửa biên giới có hiệu lực từ đầu năm nay. Tháng 5/2019, hãng phục vụ 419.000 lượt khách nhưng tới cùng kỳ năm nay, con số chỉ còn 3.100.
Tháng trước, hãng hàng không này thông tin tái cấu trúc tài chính, với mục tiêu kiểm soát ngặt nghèo hoạt động, tăng cường thanh khoản, và đảm bảo tính cạnh tranh trong tương lai.
An An (Theo Business Insider)
Xem thêm
Theo: https://vnexpress.net/hang-bay-dinh-sa-thai-tiep-vien-thay-bang-phi-cong-4132797.html
